Би Нидерландын Хатан хааны Агаарын цэргийн хүчинд 16 жил ажиллахдаа зөв сэлбэг хэрэгсэлтэй байх нь техникийн системийн хүртээмжид нөлөөлдөг гэдгийг мэдэж, мэдэрсэн.Онгоцнууд сэлбэг хэрэгслийн хомсдолоос болж Волкелийн агаарын баазад зогсонги байдалд байсан бол Бельгийн Клейн-Брогелд (өмнөд 68 км) нөөцтэй байсан.Хэрэглээний гэгдэх зүйлээр би Бельгийн хамт олонтой сар бүр эд анги солилцдог байсан.Үүний үр дүнд бид бие биенийхээ дутагдлыг шийдэж, сэлбэг хэрэгслийн хүртээмжийг сайжруулж, улмаар агаарын хөлгүүдийг байрлуулах боломжийг сайжруулсан.

Агаарын цэргийн хүчинд ажиллаж байхдаа би Гордианд зөвлөхөөр ажиллаж байхдаа янз бүрийн салбарын үйлчилгээ, засвар үйлчилгээний менежерүүдтэй мэдлэг туршлагаа хуваалцаж байна.Сэлбэг хэрэгслийн нөөцийн менежмент нь нийтээр мэддэг, боломжтой нөөцийн менежментийн арга, техникээс асар их ялгаатай гэдгийг цөөхөн хүн ойлгодог гэдгийг би мэдэрч байна.Үүний үр дүнд олон үйлчилгээ, засвар үйлчилгээний байгууллагууд их хэмжээний нөөцтэй байсан ч зөв сэлбэг хэрэгслийг цаг тухайд нь авахтай холбоотой олон асуудалтай тулгарсаар байна.

Сэлбэг хэрэгсэл, системийн хүртээмж нь хоорондоо уялдаа холбоотой байдаг

Сэлбэг хэрэгслийг цаг тухайд нь авах ба системийн бэлэн байдал (энэ жишээнд агаарын хөлгийн байршуулалт) хоорондын шууд хамаарал нь доорх энгийн тоон жишээнүүдээс тодорхой харагдаж байна.Техникийн систем нь "Дээш" (энэ нь ажилладаг, доорх зураг дээр ногоон) эсвэл "Доош" (ажиллахгүй, доорх зураг дээр улаан) байна.Систем унтарсан үед засвар үйлчилгээ хийгддэг эсвэл систем үүнийг хүлээж байдаг.Хүмүүс, нөөц, арга, материал зэрэг зүйлсийн аль нэгийг нь нэн даруй ашиглах боломжгүйгээс болж хүлээгдэж байна.[1].

Доорх зурган дээрх ердийн нөхцөл байдалд "Буух" хугацааны тал хувь нь (жилд 28%) материал хүлээж (14%), үлдсэн хагас нь бодит засвар үйлчилгээ (14%) байдаг.

Нэг хувьцааны менежмент нь нөгөө нь биш юм

Үйлчилгээ, засвар үйлчилгээний нөөцийн менежмент нь сайн мэддэг, ашигладаг аргуудаас эрс ялгаатай, учир нь:

• сэлбэг хэрэгслийн эрэлт бага тул (ao) урьдчилан таамаглах аргагүй,
• сэлбэг хэрэгсэл нь заримдаа маш чухал бөгөөд / эсвэл засах боломжтой,
• хүргэлт, засварын хугацаа урт бөгөөд найдваргүй,
• үнэ маш өндөр байж болно.

Супермаркет дахь багц кофены эрэлтийг машины гаражийн аль ч эд анги (бензин насос, стартер мотор, генератор гэх мэт) хэрэгцээтэй харьцуулж үзээрэй.

Сургалтын явцад заадаг (стандарт) хувьцааны менежментийн техник, системүүд нь ERP болон хувьцааны удирдлагын системд байдаг кофе зэрэг зүйлсэд чиглэгддэг.Эрэлт нь өнгөрсөн эрэлтэд тулгуурлан урьдчилан таамаглах боломжтой, өгөөж бараг байхгүй, хүргэх хугацаа тогтвортой байна.Кофены нөөц гэдэг нь нөөц хадгалах зардал болон тодорхой эрэлт хэрэгцээг харгалзан захиалгын зардал хоёрын хоорондын солилцоо юм.Энэ нь сэлбэг хэрэгсэлд хамаарахгүй.Тэр хувьцааны шийдвэр шал өөр зүйл дээр үндэслэсэн;өөр олон тодорхойгүй зүйл бий.

Засвар үйлчилгээний менежментийн системүүд нь эдгээр шинж чанарыг харгалзан үздэггүй.Үүнийг гар аргаар хамгийн бага болон дээд түвшинг оруулах замаар шийддэг.

Гордиан сэлбэг хэрэгслийн бэлэн байдал болон шаардлагатай нөөцийн хоорондын тэнцвэрийн талаар маш их зүйлийг аль хэдийн нийтэлсэн[2]мөн бид үүнийг энд товчхон давтах болно.Бид дараах арга хэмжээг авч зөв үйлчилгээ, засвар үйлчилгээний нөөцийг бий болгодог.

• Төлөвлөсөн (урьдчилан сэргийлэх) болон төлөвлөгөөт бус (засах) засвар үйлчилгээний сэлбэг хэрэгслийг ялгах.Хувьцааны ерөнхий менежментийн хувьд хамааралтай ба бие даасан эрэлтийн ялгааг харьцуулж болно.
• Төлөвлөх боломжгүй засвар үйлчилгээний сэлбэг хэрэгслийг сегментчилэх: харьцангуй хямд, хурдан хөдөлдөг хэрэглээний материал нь харьцангуй үнэтэй, удаан хөдөлдөг, засварлах боломжтой зүйлсээс өөр тохиргоо, техник шаарддаг.
• Илүү тохиромжтой статистик загвар, эрэлтийг урьдчилан таамаглах арга техникийг ашиглах.
• Хүргэлт, засвар үйлчилгээний найдваргүй хугацааг харгалзан үзэх (үйлчилгээ, засвар үйлчилгээнд нийтлэг байдаг).

Бид ERP буюу засвар үйлчилгээний удирдлагын системийн гүйлгээний мэдээлэлд үндэслэн байгууллагуудад 100 гаруй удаа сэлбэг хэрэгслийн хүртээмжийг сайжруулах, нөөцийг (илүү) бага, ложистикийн зардал багатай байхад тусалсан.Эдгээр хэмнэлт нь "онолын" зардал биш, харин бодит "бэлэн мөнгө" хэмнэлт юм.

Тасралтгүй сайжруулалтын үйл явцаар үргэлжлүүлэн сайжруул

Интервенцийн талаар бодохоосоо өмнө сайжруулах боломжийн талаархи мэдлэгийг бий болгох шаардлагатай.Тиймээс, үргэлж сканнердаж эхэлж, сайжруулах боломжуудыг тоолж үзээрэй.Гайхалтай бизнесийн хэрэг гарсан даруйд та үргэлжлүүлнэ: хувьцааны менежментийн төлөвшлийн түвшингээс хамааран та төсөлд суурилсан сайжруулах үйл явцыг хэрэгжүүлдэг.Үүний нэг нь сэлбэг хэрэгслийн (үйлчилгээ, засвар үйлчилгээ) тохиромжтой нөөцийн менежментийн системийг хэрэгжүүлэх явдал юм.Ийм систем нь сэлбэг хэрэгслийн нөөцийн менежментийг тасралтгүй сайжруулдаг Төлөвлөх-Хийх-Шалгах-Үйл ажиллагаа явуулах бүрэн хаалттай цикл дээр суурилдаг бөгөөд үүндээ багтдаг.

Та өдөөгдсөн үү, та сэлбэг хэрэгсэлд кофены нөөцийн менежментийн системийг ашигладаг гэдгээ ойлгож байна уу?Тэгвэл бидэнтэй холбогдоорой.Одоо ч байгаа боломжуудын талаар танд мэдэгдэхийг хүсч байна.Бид бага нөөц болон ложистикийн зардлаар системийн хүртээмжийг мэдэгдэхүйц нэмэгдүүлэх сайхан боломж байна.